郑凯文 - 讲师列表

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讲师简介

郑凯文老师简介
常驻城市:北京
讲师特点
郑凯文老师从事团队管理和企业培训十余年，积累了丰富的实战训练经验。对国内企业管理状况有深切理解，同时深通中高层胜任力素质模型与中高层培养，了解公司高层和各级经理人的心态与期望,熟悉组织发展（OD）与人才培养研究与实践。
主讲课程
《职场新生代员工管理》
《情境领导力》
《目标计划管理与任务委派》
《领导力提升的五大核心工具》
《管理者如何有效激励》
《心悦诚服—高效沟通技巧》
讲师简介
13 年专业人力资源管理经验
国家注册高级企业培训师
2019 年度中国培训行业标杆人物
2019 年度中国百强讲师
美国 PDP 国际授证教练
国际培训师精英联盟执行会员
中国著名实战派管理专家
组织发展与人才培养教练、顾问
团队领导力沙盘认证导师
企业任职期间曾多次独立开展内训师培养项目，并对内训师进行指导评价,擅长内训师队伍建设。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴，授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性，具有从纷繁的表象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
以扎实的理论功底和丰富的企业管理实战经验见长，授课风格幽默、风趣、活泼、生动，采用多层次、多角度的互动演练，使受训者在体验中领悟课程之精华；擅长将管理精髓溶入实际案例中，并通过生动化说明、演示，深入浅出给参与者以深层次思考与启迪。
双向式教学模式，侧重于实战实效及技能提升，以解决问题为导向的培训倡导者注重六大价值：
给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。
服务企业
制造业：长城汽车、长安汽车、中国一汽、河北高速、中国石油、中国石化、中国核电、中国南车等。
电力企业：中国水利水电建设集团公司、华北电力、北京热力集团、华中电网局等。
家电、电器：东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL 集团、美菱电器等。通信、邮政、证券、保险：中国移动、中国电信、中国联通、温州邮政、重庆西南证劵、泰康人寿、人寿保险、新华保险、太平洋。
授课照片