曹仰锋博简介

学历与任职：

香港创业创新研究院院长，欧洲隐形冠军研究院研究员，美国斯坦福大学访问学者，哥本哈根商学院亚洲研究中心研究员，北京大学光华管理学院工商管理博士后，中国人民大学人力资源管理博士。

擅长领域：

擅长领域为商业模式创新、国际创业、领导力与组织变革、战略性人力资源管理等。长期跟踪研究海尔、华为、联想等企业的创业创新机制和国际化战略。首创"隐形冠军" 成长营项目，任首席顾问。深度研究德国及北欧四国（丹麦、瑞典、挪威、芬兰）"隐形冠军"企业发展战略，并将其与中国独特的商业环境进行融合，发展和提出了"中国式隐形冠军"成长理论及模式，致力于为企业提供商业模式创新全面解决方案，助力它们成为"世界级隐形冠军"。

在《哈佛商业评论》中文版、《商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》、《新华文摘》、《管理世界》等杂志发表文章数十篇，出版《海尔转型∶人人都是CEO》、《绩效管理》等多部著作。

管理实践。先后在大型生产企业、IT 企业、咨询公司从事人力资源管理工作，并主持或参与了海尔集团、上海宝钢集团、首都机场集团、伊利集团、中央电视台、南方电网、青岛市政府、国家电网、中国一航集团、航天科技集团、中核能源科技有限公司、安徽华泰集团、新燕莎集团、广东省电信等国内上百家大型企业、政府管理部门的人力资源管理或者战略管理咨询项目。担任中国管理模式杰出奖评审理事会委员、中国管理模式研究会 "中国管理模式案例首席调研专家"。曾承担中央电视台 2010年度"十大商业领袖"案例开发工作。先后为北京大学、清华大学、中国人民大学、中国传媒大学、华中科技大学等高校总裁班、EDP班、MBA 班、EMBA 班学员主讲商业模式创新、人力资源管理、领导力和组织变革课程。依据多年的咨询和授课经验，先后开发了一系列有关组织变革和领导力的教学案例。具有较为丰富的授课经验、案例教学和管理实战经验。

一、课程目标∶

通过案例研讨，深度剖析海尔"自主经营体管理模式"的战略演进、方法和工具，指导企业实施自主经营体管理模式，以在互联网时代获取竞争优势。

二、课程大纲

1、模块一、自主经营体如何组建?令 什么是自主经营体?◇ 自主经营体成员如何产生?◇ 什么样的部门适合自主经营体模式?

2、模块二、自主经营体管理账户的设置令 自主经营体的收入账户如何确定?

◇ 自主经营体的费用账户如何确定?◇ 自主经营体的薪酬账户如何确定?

3、模块三、自主经营体的管控令 自主经营体业绩如何衡量?◇ 自主经营体运行过程如何监控?自主经营体的目标如何与集团战略方向一致?

4、模块四、实施自主经营体的挑战与对策令 实施自主经营体对传统企业的挑战有哪些?◇ 企业实施自主经营体的主要策略是什么?

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