李明仿老师 - 讲师列表

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讲师简介

李明仿老师精益现场改善实战专家

26年上市公司制造部门工作及咨询项目培训辅导经验

2022年中国讲师网官网评奖中国生产领域十强讲师

英国博赞思维导图授权认证讲师

美国ACI国际沙盘授权认证讲师

海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员

南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授

广东省顺德政府特聘专家团讲师

曾任：日资企业（Brother）珠海兄弟工业有限公司 | 精益推进室负责人

曾任：世界500强A股上市公司美的集团 | 制造中心高管、供应链经理

北大博雅客座教授、哈尔滨工业大学（C9联盟）/中山大学（985高校）/厦门大学（985高校）/湖南大学（985高校）/西南交通大学/暨南大学EDP特邀讲师

实战项目经验：

▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司，1年咨询辅导顾问（实现年销售6亿元）

1、导入1年的6S现场改善项目，车间面貌焕然一新，并获得了2018年中央二套《生财有道》的专题新闻报道。

2、由于品质稳定、产量增加，每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。

3、导入完善的指标考核体系，士气大涨，人人头上有指标。形成良好的绩效文化。

▲重庆圣奇融服饰有限公司，2年咨询辅导顾问（实现年销售额5亿元）

1、导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的，取得中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名。

2、使用6S改善，从45分提高到98分，离职率控制在1%以内

3、导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈工序，实行例外管理，充分满足资源，在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67；定制类服装交货周期由35天下降至10天。

▲广亚铝业集团（广东佛山），1年咨询顾问（实现年销售30亿元）

1、导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从10%下降到1%以下，带领管理人员查找现场七大浪费，一共提出109项整改任务。整改合格率100%。

2、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。

▲柳州五菱汽车配套商溯联工厂，1年咨询顾问（实现年销售10亿元以上）

1、导入IE手法，调整产线布局、线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元

2、导入低成本自动化项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人，效率提高3倍。

▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨询顾问（实现年销售5亿元以上）

1、导入班组文化建设，提高员工的执行力，提高管理干部的团队凝聚力。建立完善的表单管理体系，任何管理纳入制度化经营模式。并建设激励体系，提升干部和员工的工作积极性。

2、导入线平衡分析，从56%的工时平衡率，提高到90%，人员减少20%以上。UPPH值提高58%。

▲广东江门市东古酱油调味品集团公司，6个月咨询顾问（实现年销售10亿元以上）

1、导入班前会，提高员工的令行禁止，提高管理干部的团队凝聚力。

2、导入现场6S体系，建立现场6S目视化管理标准，排查治理现场安全隐患。

主讲课程

《智慧提升生产力——LCIA低成本智能化改善与案例实操》、《向管理创新要效益——生产成本降低之20个实战技法》、《PMC系统管控36招——多品种小批量的生产计划与物料控制》、《数据化管理提升生产力——生产数据之收集、分析、建模与应用》、《卓越班组长综合管理技能提升》、《改善提升生产力——制造现场六项改善技能强力提升》、《TBP丰田问题分析与解决方法》、《卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析》